
oمهندسی مجدد، راهکار سازمانهای آمریکایی برای مقابله با مدیریت کیفیت جامع سازمانهای ژاپنی. oمهندسی مجدد همان اطلاحات بنیادین سازمان است. üدرابتدا نگاهها به مهندسی مجدد مبتنی بر تغییر کل سازمان بود ولی نرخ بالای شکست آن باعث شد، متخصصیان آن را برای چندین فرآیند سازمان ارایه دهند. o •هدف مهندسی مجدد تسیهل انطباق میان فرصتهای بازار و قابلیتهای سازمان است تا رشد سازمان را تضمین کند و برون سپ ...